경영조직 도요타의 조직 구조

경영조직 도요타의 조직 구조

[경영조직] 도요타의 조직 구조.pptx

목차 1. 기업 소개 1) 도요타 기업 2) 도요타의 연혁 3) 도요타의 성과 2. 조직 구조 1) 도요타의 조직 구조 2) 도요타의 기업 문화 TOYOTA WAY 3) 도요타의 조직의 특성 - 갈등과 개혁 4) 도요타의 기업 문화 개선 - 기능직 , 사무직, 관리직 3. 핵심 경쟁역량 1) TPS (Toyota Production System) 2) JIT System (Just In Time) 본문 1. 기 업 소 개 3) 도요타의 성과 2008년 연간 판매대수 -> 985만대 ('08. 8월 유가 상승, 경기침체로 35만대 하향) 2009년 연간 판매대수 -> 1천40만대를 돌파 ('08. 8월 70만대 하향 조정) 2010년 -> 15% 점유율 세계 1위 자동차 기업 달성 중략 2. 조 직 구 조 2) 도요타의 기업 문화 TOYOTA WAY TOYOTA WAY? * TOYOTA에서 일하는 임직원으로서 어떻게 행동해야 하는가에 대하여 암묵적으로 전달되는 임직원 스스로의 자기규율(self-discipline)을 촉진하기 위한 행동 양식, 가치관, 지향점을 제시하여 임직원 모두가 목표를 함께 공유하고 움직이는 살아있는 있는 유기 조직이 된다 핵 심 가 치 * 인간존중 종신고용, 상호신뢰를 바탕으로 한 임직원 스스로의 참여, 유대관계를 유지 하여 다른 조직보다 한발 더 먼저 움직이는 조직을 만든다. * 끝없는 개선(Kaizen) 마른 수건도 가만히 두면 공기중의 습기를 머금기에 정기적으로 짜줘야 한다는 생각 안에서 현재에 만족하지 않고 끊임없는 개선과 발전을 통해 낭비요소를 제거하고 최선의 상황을 만든다. 키워드 경영조직, 조직, 도요타, 도요타의, 구조