소니의 몰락원인을 경영조직론 관점에서 분석 - `구조는 전략을 따르지 못했다`

소니의 몰락원인을 경영조직론 관점에서 분석 - `구조는 전략을 따르지 못했다`

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목차 1. 시대적 배경 2. 환경분석 -효과성 분석 -일반환경 -과업환경 5 Force 3. 설계요소 조직구조 조직문화 기술 전략 4. 설계요소 정렬 및 문제점 도출 & 평가 5. 대안제시 본문 한때 경영학의 케이스스터디에 빼놓지 않고 등장했던 Sony는 2000년대 들어서 급격한 쇠퇴의 길을 걷고있다. 우리는 Sony의 실패원인을 경영조직론의 관점에서 분석하고자 한다 주가가 떨어지기 시작한 소니의 현황에서 오가->이데이->스트링거->히라이 순으로 이어진 소니 CEO의 계보에서 우리는 이데이 CEO의 임기 말을 기점으로 분석하고자 한다. 목차는 환경 분석과 조직의 설계요소의 정렬을 통해 문제점을 도출하고 대안을 제시하는 순으로 구성되어있다. 환경분석에서는 효과성분석, 일반환경, 5 Force 모델을 통한 과업환경을 분석하였으며 설계요소 분석에서는 조직구조, 조직문화, 기술, 전략의 측면으로 분석하였다. 환경과 설계요소간의 정렬을 통해 문제점을 도출하고 대안을 제시하는 순으로 하겠다. 하고 싶은 말 소니의 몰락원인을 경영조직론 관점에서 분석한 PPT 자료입니다. 환경 분석과 조직의 설계요소의 정렬을 통해 문제점을 도출하고 대안을 제시하는 순으로 구성되어있습니다. 환경분석에서는 효과성분석, 일반환경, 5 Force 모델을 통한 과업환경을 분석하였으며 설계요소 분석에서는 조직구조, 조직문화, 기술, 전략의 측면으로 분석하였습니다. 환경과 설계요소간의 정렬을 통해 문제점을 도출하고 대안을 제시하는 순으로 이어집니다. 경영학의 사례연구에 도움이 될것입니다. 키워드 소니, Sony, 경영조직론, 실패원인, 이데이