경영학 원론 아웃소싱, 구조조정 BPR, 다운사이징

경영학 원론 아웃소싱, 구조조정 BPR, 다운사이징

[경영학 원론] 아웃소싱, 구조조정 BPR, 다운사이징.pptx

목차 1. 아웃소싱 - 풀무원 2. 구조조정 한화 그룹 3. 업무재설계 우리 은행 4. 다운사이징 GE(General Electric) 5. 벤치마킹 서울시, LA 본문 조직의 비핵심 업무를 외부 전문기관에 위탁, 수행하게 하고 자사의 자원은 전략적으로 중요하면서도 가장 경쟁력 있는 핵심역량에 집중시킴으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한 경영전략 1) 경향 신문의 매각 : 경향신문의 주식을 종업원들에게 무상으로 양도, 그룹에서 완전히 분리 시킴. 2) 계열사의 매각 : 한화 바스프 우레탄, 한화 NSK정밀, 한화 GKN, SKF한화 등 당시 수익성이 높고 재무구조가 건실한 계열사들 까지도 매각. → 구조조정을 통해서 부채비율을 낮추고, 핵심 사업에 집중 투자하기위한 전략. <다운사이징의 배경> - 일본 기업으로 인한 미국 내 경쟁력 저하 - 지나치게 비대해진 기업 조직 - 관료주의로 인한 의사결정의 복잡 다단화 <다운사이징의 목적> 사업 구조의 재편성 : 핵심, 첨단, 서비스의 3개 사업 군으로 재편하고 1위, 2위가 아닌 사업은 처분하거나 폐쇄 조직 구조의 단순화 : 조직구조를 단순화 시켜 의사소통단계를 수월하게 하고 변화에 유동적으로 대처할 수 있는 기업으로 성장, 필요없는 계층 제거 를 통한 효율적이고 스피디한 기업 구축 키워드 구조조정, 경영학, 다운사이징, 구조, 조정