CJ 인적자원개발

CJ 인적자원개발

CJ 인적자원개발.pptx

목차 1.CJ WAY 비전 전략 핵심역량 2.조직개발 조직진단 조직설계 업무프로세스개선 변화관리 리더십 3.인원계획 인원계획 채용 배치 핵심인력관리 4.성과관리/보상 성과목표 평가 보상 HR 정보시스템 5.학습/육성 육성프로그램 승계계획 역량모델 학습조직 6.사원관계 사원의견반영 고충해결 사기유지 모니터링 규율준수 직장과 가정의 균형 안전 보건 7.결론 문제점 개선방향 8.Q&A Q&A 참고문헌 본문 삼성그룹 모태 기업 CJ 고 이병철 선대 회장의 3대 경영철학 "사업보국, 인재제일, 합리추구" 유지 계승 발전 CJ만의 ONLYONE 경영철학과 핵심가치를 융합 CJ WAY 1. 정의 - 사회나 조직이 추구하는 목표를 보다 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 인력의 수급을 질적, 양적으로 조정하는 것 2. 내용 - 채용, 배치, 핵심인력 관리 3. CJ의 인원계획 회사, 사업본부, 부서, 개인의 목표를 연계함으로써 회사의 전략 실행을 위해 무엇을 해야 할지 명확히 이해하고 실천한다. 회사 전략의 실행을 위해 개인이 갖추어야 할 지식, 스킬 및 행동 등의 역량이 무엇인지 이해하고 실천한다. 역량과 성과에 따른 적절한 보상 결정, 구성원 역량 개발, 승진 및 이동 등 제반 인사 관리를 위한 기초 자료로 활용한다. 업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다. 설 계 방 향 -회사 및 본부의 성과를 중시 - 제도 시행 초기에 직원들의 수용도 반영 - 이해 쉽고 관리하기 쉬운 제도 지향 부서간 이기주의 및 개인주의 팽배 막기 위해 Teamwork 강조 조직(본부/사업부) 단위로 인센티브 제도 설계 하부조직 및 개인단위의 성과측정과 회사 및 본부성과 목표와의 연계성 에 대한 검증기간 필요 특 징 - 직무등급별로 차등율을 적용 - 개인평가의 반영 (탁월한 성과자에 대하여 결정금액의 100~200% 지급) - 과락방식(Circuit Breaker) 운영 (전사 경상이익이 최소목표에 미치지 못할 경우 미지급) 참고문헌 CJ 채용 홈페이지 https://recruit.cj.net/ 네이버 인사쟁이 까페 디지털 시대의 필수 요건 E-HR 인사시스템 http://blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80024904417 CJ 경영혁신 및 인재육성 전략 신영수 키워드 CJ, 인적자원개발, 인적, 개발, 자원