인사관리 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례

인사관리 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례

[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례.pptx

목차 서론 (1) 구조조정의 정의 (2) 구조조정의 필요성 (3) 다운사이징의 정의 본론: 다운사이징으로 성공한 기업 사례 (1) 태평양 (2) 휴맥스 결론 (1) 다운사이징 실시할 시 고려해야 할 점 (2) 다운사이징의 한계 본문 구조조정 정의 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정, 재구축 어떤 사업을 축소 또는 철수시킬 것인가? 어떤 신규사업에 진출할 것인가? 기술적변화 조직의 양적성장 소비자욕구 대응 구조조정 필요성 ↓ 유효자원 인적자원 조직자원 유기적조직 활성화 중략 다운사이징(Down sizing) 인력감축(해고, 퇴직, 전출) 조직재설계(기능 및 계층의 축소, 부서 통폐합) 체계적 접근(조직문화 및 경영혁신 운동) 키워드 구조조정, 인사관리, 다운사이징, 휴맥스, 구조