mis, 경영정보시스템 IT로 인한 패션 Fashion Business의 변화 -Zara 자라 사례

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[mis, 경영정보시스템] IT로 인한 패션 Fashion Business의 변화 -Zara 자라 사례.docx

목차 1. 왜 Zara인가? 2. Business Canvas Model을 통 3. Zara의 한계 인식 및 제언해 알아보는 Zara 본문 2. Business Canvas Model을 통해 알아보는 Zara (1) Key Partners Comditel은 ZARA의 모기업 Inditex가 100% 지분을 소유한 계열사이다. Comditel은 ZARA를 대신하여 Fabric, Raw Material 등 ZARA와 관련된 200여개에 달하는 외부업체를 관리한다. 이 회사는 단순히 외부업체를 관리하는 것뿐만 아니라, 이들로부터 들어오는 Dyeing Fabric, Undyeing Fabric, Pattering Fabric 등을 관리 감독할 뿐만 아니라, 이것들을 필요에 맞춰 외부제작업체와 ZARA의 In-House Manufacturer에게 공급하는 역할까지 맡고 있다. ZARA는 Comditel과의 협력관계를 통해 원자재 조달에 대한 부담을 덜고 의류생산 및 배송에 집중할 수 있다. 한편 ZARA의 Key Partners의 주요한 특징은 약 20개의 외주제작업체가 ZARA 외주 주문량의 70%를 차지하고 있다는 점이다. 경쟁사인 H&M이 약 200개의 외주업체를 소유한 것에 비하면 극히 작은 수이다. ZARA는 이들과 대부분 장기 계약을 맺음으로써, 이들과의 법적 계약적인 문제를 최소화하려는 노력을 기울이고 있다. 또한 Fabric과 Raw Material의 주요 납품업체가 스페인을 중심으로 유럽지역에 있다. ZARA는 이러한 지리적 접근성을 통해 물류비용 절감효과를 누릴 수 있다. 키워드 Fashion Business, Zara, 경영정보시스템, 자라, 패션